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楼主 |
发表于 2007-11-1 10:06:44
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其实我的意思大家还没完全看明白，我的意思是，作为一个领导，首先要尊重他人，要平易近人，对待下面的员工要像家长对待自己的孩子一样，懂得爱护、关心、体贴。员工才能为你卖命出力啊。要心胸开阔，胸怀坦荡。对权力要下放，要充分信任下属。0 T+ A2 b t+ j. [- f
; n- k" i$ _; B6 U& L4 [2 d像我们前任局长你们看他哪一点做到。第一尊重他人，他长期在会上别人发言时，经常打断人家的发言，他来插两句，连我们水利局的领导来讲话他也时不时插上两句，有一回我们政工科科长讲话他一共是插上了五次，人家两分钟的发言他硬是插了十来分钟。人家一个部队转业干部硬是在那里一个劲的忍啊，我们下面的人都看不下去了。
4 d, A }& _/ s( q+ @6 ?第二在平易近人方面，他长期粗野的吼员工，不给任何人面子，连我们副局长的夫人他都当着副局长的面吼。( r4 ~4 y$ |! _6 Z, p
第三、在爱护、关心、体贴员工方面，他做到什么？我们卖力的为三峡报汛，人家三峡给的钱的分配上，他拿三千，我们职工拿三百。我们站房漏水，房子里都搭雨棚了（不夸张，都给他们照了相的，当然以前他监督的工程质量我就不去评价了）打个报告上去，他居然给你划掉了，说以后生活设施不考虑了，漏就漏吧，各人想办法，只管工作上的 测量设施。然后他就拿钱以公司的名义买了个大排量的别克车。
* E; }4 Z: u# {, Y' T第四，对于心胸开阔，胸怀坦荡这一方面，他做得更绝。他有个弟弟把他安排在我们单位，是个临工，不过此临工比正式工都还凶。有一次和一位正式工吵了架，这个局长居然把这个正式工调到千里之外的岗位上，我们这位职工还写信都告到中央了，不过还是没办法，现在在那里都呆了两年了，本来我们单位基层都是两地分居，他这是人为给人家造成两地分居。当然还有他对职工打击报复的例子，都不一一讲出来了。
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7 Y( Y9 ^7 `1 U7 f只希望新来的领导能做到我说的上面的任何几点就足矣。 |
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雷达卡
发表于 2007-11-1 09:20:48
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