|
|
发表于 2008-11-7 17:56:47
|
显示全部楼层
以下四点与勇猪共勉：3 l/ n' P3 m( h7 _9 _! H
$ y( N. E3 _4 D4 x7 T* r, M
一、此时应在企业内部加强交流、统一思想，尽快形成可以共患难、度过危机的核心团队。（一句话：用外部的恶劣环境来凝聚内部的领导与管理核心）. y2 w6 W. |/ i: D' v+ n" a: m2 S
" [# p4 }/ ~' C# E, O
二、全力降低成本，保证现金流的正向$ j1 O* G1 l- a; N1 o4 q( A
在这样的阶段，没有什么比现金与现金流更重要的。建议在未来一两个月企业都要做“情形分析”，以上、中、下三种情况估计明年一年现金流情况，然后以最不好的情形，进行成本、费用削减的打算。以过去的两次经济危机的规律来看，危机总是比估计来得快，比预想的更寒冷。此过程愈快愈主动，就愈有效果5 o, |! }. P$ R" Q# [" S7 [6 w: A
8 K# A0 l- c; i
三、探索相关行业内协作、联盟与合并的可能性
% Z7 d, I9 J+ K" Z. h6 H% b在低潮时，是进行行业整合、获取价值链合理化与规模化的最好时候。在平时做不到或者很难做到的整合联盟或合并，在这个时候变得非常可能，所以勇猪在这个时候需要敏锐的反应，多与同行交流，抓住机会进行横向或纵向的整合。这里无论是被别人整合还是整合别人，都需要有一种心胸。若自己难以生存时，成为别人的一部分，是一种积极且正确的选择。最近发生的一系列事情表明，在这个时候，一个企业的领导者个人的面子、权力欲望对企业、股东与整个行业的破坏是多么大。雷曼兄弟与美林就是正反两个例子，美林的总裁就是在危机来临前不久，把企业卖给了米果银行，从而保证美林的生存与延续，而雷曼兄弟错过了两次这样的机会，最后不得不倒闭。
# _3 U8 B& ~0 v! z- Q+ t4 Q2 j# b. ?! r8 Q8 Y& K1 e" }
四、加强对AMI政策的关注，积极获取政策的支持
% `( J1 V7 [0 Z: [在低潮时各级AMI都会有一系列经济措施来刺激经济发展。这时候，一定要设法把自己的企业与AMI的政策和措施捆绑在一起。由于AMI本身的性质,这些政策往往是“冬天里的一把火”，AMI可以用企业无法用的手段和方法刺激经济增长，而这时候企业与AMI的利益往往相关度最高，所以研究政策，积极接近各级AMI，靠近“火”源，借“火”取暖是危机中重要的生存之术 |
|
雷达卡
发表于 2008-11-7 16:09:09
