现实存在的问题~~~作为队员，我也有苦闷的时候！

=|HERO|=DATOU

现在形势下，生意都不好做……
" D" s9 M$ V1 @8 t0 O5 r但总有一天市场会复苏的，你要顶住啊……我还要到嘉兴找你腐败捏

=|HERO|=Mking

都是如此，挺过去就好。

=|HERO|=D.Anthe

我听说东莞那边的制造业崩溃了！

=|HERO|=O.hewai

有很多厂结业了，但要挺住。。。。。。。。挺过去就好。。。。。。

=|HERO|=Oasis

一，不要辞职
二，不要想跳槽，别家情况也好不到哪去
3 Y& ^) Z' t/ U" \# z; r9 m  E7 z三，加薪就不谈了，要是减薪或者停薪，咬咬牙也得挺着
; [: ]% J1 K1 U+ \( @四，真要是失业了也什么，没到山穷水尽那步。你这失业了，那还有失身的呢。
五，失业了就学习，知识多了总是好的，不要创业，不要折腾自己的资本。
六，没了，空洞的“挺住，坚持”之类的话说出来也没意思

=|HERO|=O.SK

我2000年就去了东莞，06年来了宁波，相当初东莞的制造业何其发达？？可如今呢？只不过一年时间而已就这样子，，可叹啊，可叹...

=|HERO|=UFODraG

失业的路过。。我都不怕。。你怕什么。

=|HERO|=Wahaha

勇猪猪..

=|HERO|=Micahs.

以下四点与勇猪共勉：
, Q; a$ f  w- h7 W" {' X
6 ?/ U* \" o( F6 v0 w  f1 ~一、此时应在企业内部加强交流、统一思想，尽快形成可以共患难、度过危机的核心团队。（一句话：用外部的恶劣环境来凝聚内部的领导与管理核心）
6 P% i: v/ b2 l  l
* f$ W, k6 d' U, b二、全力降低成本，保证现金流的正向
! V1 Z/ a' _' Z4 U. W; D. g在这样的阶段，没有什么比现金与现金流更重要的。建议在未来一两个月企业都要做“情形分析”，以上、中、下三种情况估计明年一年现金流情况，然后以最不好的情形，进行成本、费用削减的打算。以过去的两次经济危机的规律来看，危机总是比估计来得快，比预想的更寒冷。此过程愈快愈主动，就愈有效果

三、探索相关行业内协作、联盟与合并的可能性
. A( [0 ^& w) ^9 }5 m$ o在低潮时，是进行行业整合、获取价值链合理化与规模化的最好时候。在平时做不到或者很难做到的整合联盟或合并，在这个时候变得非常可能，所以勇猪在这个时候需要敏锐的反应，多与同行交流，抓住机会进行横向或纵向的整合。这里无论是被别人整合还是整合别人，都需要有一种心胸。若自己难以生存时，成为别人的一部分，是一种积极且正确的选择。最近发生的一系列事情表明，在这个时候，一个企业的领导者个人的面子、权力欲望对企业、股东与整个行业的破坏是多么大。雷曼兄弟与美林就是正反两个例子，美林的总裁就是在危机来临前不久，把企业卖给了米果银行，从而保证美林的生存与延续，而雷曼兄弟错过了两次这样的机会，最后不得不倒闭。

9 f, @4 a, ~. @/ i$ D四、加强对AMI政策的关注，积极获取政策的支持
6 Y$ z, M5 d4 s在低潮时各级AMI都会有一系列经济措施来刺激经济发展。这时候，一定要设法把自己的企业与AMI的政策和措施捆绑在一起。由于AMI本身的性质,这些政策往往是“冬天里的一把火”，AMI可以用企业无法用的手段和方法刺激经济增长，而这时候企业与AMI的利益往往相关度最高，所以研究政策，积极接近各级AMI，靠近“火”源，借“火”取暖是危机中重要的生存之术

=|HERO|=zzdyj_3

原帖由 大勇 于 2008-11-7 14:02 发表
我喜欢玩游戏，喜欢BF2，可是，我已经很长时间没碰这个游戏了，我现在遇到难题了。

# R9 ~3 w% T, }! t6 D金融危机，可能你们感受不到，我感受到了，我的厂，已经停产一周了，我甚至不知道还要停多久，最近唯一听到还算好消息的是，09年 ...

以你的身段，挨的住的，安啦！

=|HERO|=SFOD-D

一起挺吧
% R8 }8 \% B* `% o不过我还比你相对好点
毕竟我是零售

大勇

感谢兄弟们的鼓励，这正是我想要的~~~~~~~~
) u$ {) ?. S( w0 n. ]6 e0 Y- v我想，这同时也是黑肉对我来说存在的意义，一种超越游戏本身的意义~~~~~~~~~·
认识你们真好！！

hij4cker

经济危机？没感觉到，我们还在上大项目呢。现在做预算呢。有一个项目预算是50亿。HOHO。

=|HERO|=zhanjie

勇哥。
一菊花。是个男人，顶住了。顶不住也要咬牙顶住了！
谁叫咱是个带瓣的！

=|HERO|=SniperL

大家都支持你! 坚持住!