=|HERO|=DATOU
发表于 2008-11-7 16:09:09
现在形势下,生意都不好做……
但总有一天市场会复苏的,你要顶住啊……我还要到嘉兴找你腐败捏
=|HERO|=Mking
发表于 2008-11-7 16:16:55
都是如此,挺过去就好。
=|HERO|=D.Anthe
发表于 2008-11-7 16:23:39
我听说东莞那边的制造业崩溃了!
=|HERO|=O.hewai
发表于 2008-11-7 16:30:26
有很多厂结业了,但要挺住。。。。。。。。挺过去就好。。。。。。
=|HERO|=Oasis
发表于 2008-11-7 16:43:25
一,不要辞职
二,不要想跳槽,别家情况也好不到哪去
三,加薪就不谈了,要是减薪或者停薪,咬咬牙也得挺着
四,真要是失业了也什么,没到山穷水尽那步。你这失业了,那还有失身的呢。
五,失业了就学习,知识多了总是好的,不要创业,不要折腾自己的资本。
六,没了,空洞的“挺住,坚持”之类的话说出来也没意思
=|HERO|=O.SK
发表于 2008-11-7 17:17:11
我2000年就去了东莞,06年来了宁波,相当初东莞的制造业何其发达??可如今呢?只不过一年时间而已就这样子,,可叹啊,可叹...
=|HERO|=UFODraG
发表于 2008-11-7 17:24:00
失业的路过。。我都不怕。。你怕什么。
=|HERO|=Wahaha
发表于 2008-11-7 17:33:28
勇猪猪..
=|HERO|=Micahs.
发表于 2008-11-7 17:56:47
以下四点与勇猪共勉:
一、此时应在企业内部加强交流、统一思想,尽快形成可以共患难、度过危机的核心团队。(一句话:用外部的恶劣环境来凝聚内部的领导与管理核心)
二、全力降低成本,保证现金流的正向
在这样的阶段,没有什么比现金与现金流更重要的。建议在未来一两个月企业都要做“情形分析”,以上、中、下三种情况估计明年一年现金流情况,然后以最不好的情形,进行成本、费用削减的打算。以过去的两次经济危机的规律来看,危机总是比估计来得快,比预想的更寒冷。此过程愈快愈主动,就愈有效果
三、探索相关行业内协作、联盟与合并的可能性
在低潮时,是进行行业整合、获取价值链合理化与规模化的最好时候。在平时做不到或者很难做到的整合联盟或合并,在这个时候变得非常可能,所以勇猪在这个时候需要敏锐的反应,多与同行交流,抓住机会进行横向或纵向的整合。这里无论是被别人整合还是整合别人,都需要有一种心胸。若自己难以生存时,成为别人的一部分,是一种积极且正确的选择。最近发生的一系列事情表明,在这个时候,一个企业的领导者个人的面子、权力欲望对企业、股东与整个行业的破坏是多么大。雷曼兄弟与美林就是正反两个例子,美林的总裁就是在危机来临前不久,把企业卖给了米果银行,从而保证美林的生存与延续,而雷曼兄弟错过了两次这样的机会,最后不得不倒闭。
四、加强对AMI政策的关注,积极获取政策的支持
在低潮时各级AMI都会有一系列经济措施来刺激经济发展。这时候,一定要设法把自己的企业与AMI的政策和措施捆绑在一起。由于AMI本身的性质,这些政策往往是“冬天里的一把火”,AMI可以用企业无法用的手段和方法刺激经济增长,而这时候企业与AMI的利益往往相关度最高,所以研究政策,积极接近各级AMI,靠近“火”源,借“火”取暖是危机中重要的生存之术
=|HERO|=zzdyj_3
发表于 2008-11-7 18:02:49
原帖由 大勇 于 2008-11-7 14:02 发表 http://bbs.heroclan.net/images/common/back.gif
我喜欢玩游戏,喜欢BF2,可是,我已经很长时间没碰这个游戏了,我现在遇到难题了。
金融危机,可能你们感受不到,我感受到了,我的厂,已经停产一周了,我甚至不知道还要停多久,最近唯一听到还算好消息的是,09年 ... 以你的身段,挨的住的,安啦!
=|HERO|=SFOD-D
发表于 2008-11-7 18:32:04
一起挺吧
不过我还比你相对好点
毕竟我是零售
大勇
发表于 2008-11-7 20:09:26
感谢兄弟们的鼓励,这正是我想要的~~~~~~~~
我想,这同时也是黑肉对我来说存在的意义,一种超越游戏本身的意义~~~~~~~~~·
认识你们真好!!
hij4cker
发表于 2008-11-7 20:25:53
经济危机?没感觉到,我们还在上大项目呢。现在做预算呢。有一个项目预算是50亿。HOHO。
=|HERO|=zhanjie
发表于 2008-11-7 22:35:05
勇哥。
一菊花。是个男人,顶住了。顶不住也要咬牙顶住了!
谁叫咱是个带瓣的!
=|HERO|=SniperL
发表于 2008-11-7 22:44:41
大家都支持你! 坚持住!