|
|
发表于 2008-11-7 17:56:47
|
显示全部楼层
以下四点与勇猪共勉：4 R1 C# U$ |' h# R: h% c6 f& f
& j4 t: t6 E" x% g/ Z [
一、此时应在企业内部加强交流、统一思想，尽快形成可以共患难、度过危机的核心团队。（一句话：用外部的恶劣环境来凝聚内部的领导与管理核心）9 U" o5 W3 A7 W& I4 E1 P
& V4 r; b) q7 H0 t8 A+ b二、全力降低成本，保证现金流的正向5 `- G% ~9 j0 J$ \4 _
在这样的阶段，没有什么比现金与现金流更重要的。建议在未来一两个月企业都要做“情形分析”，以上、中、下三种情况估计明年一年现金流情况，然后以最不好的情形，进行成本、费用削减的打算。以过去的两次经济危机的规律来看，危机总是比估计来得快，比预想的更寒冷。此过程愈快愈主动，就愈有效果
3 B# N4 Q& Y' |1 S* z3 d
/ @+ d; h# ?" \6 B三、探索相关行业内协作、联盟与合并的可能性
+ E" {( t+ E# J在低潮时，是进行行业整合、获取价值链合理化与规模化的最好时候。在平时做不到或者很难做到的整合联盟或合并，在这个时候变得非常可能，所以勇猪在这个时候需要敏锐的反应，多与同行交流，抓住机会进行横向或纵向的整合。这里无论是被别人整合还是整合别人，都需要有一种心胸。若自己难以生存时，成为别人的一部分，是一种积极且正确的选择。最近发生的一系列事情表明，在这个时候，一个企业的领导者个人的面子、权力欲望对企业、股东与整个行业的破坏是多么大。雷曼兄弟与美林就是正反两个例子，美林的总裁就是在危机来临前不久，把企业卖给了米果银行，从而保证美林的生存与延续，而雷曼兄弟错过了两次这样的机会，最后不得不倒闭。6 W: |# W6 s2 ]* s3 m
: o4 Z4 J7 l S& l3 V5 M! ?8 A四、加强对AMI政策的关注，积极获取政策的支持 1 x8 C5 R- s' |" @- a& L( _( S
在低潮时各级AMI都会有一系列经济措施来刺激经济发展。这时候，一定要设法把自己的企业与AMI的政策和措施捆绑在一起。由于AMI本身的性质,这些政策往往是“冬天里的一把火”，AMI可以用企业无法用的手段和方法刺激经济增长，而这时候企业与AMI的利益往往相关度最高，所以研究政策，积极接近各级AMI，靠近“火”源，借“火”取暖是危机中重要的生存之术 |
|
雷达卡
发表于 2008-11-7 16:09:09
