我们老百姓今儿真高兴

=|HERO|=feiy

昨天听到消息，已经证实是真的了，我们局长换了，哈哈，大家都很高兴，那个哈农民局长终于走了，一个十分粗暴，无礼貌（长期在人家发言的时候多次打断人家讲话）极其自私（长期以公司的名义买别克车，小排量的不过瘾后来换个大排量的，而我们基层房子漏水严重，打个报告他居然给我们说，不修了，漏就漏，基层职工生活设施不管了，只管工作设施）的哈农民（他长期要求我们下面基层的人垒田种地，种竹子等务农的活，我们都是城市人怎么做得来那些嘛）终于走了。大家在得到这消息的时候都表示今天一定要买酒买肉好好的庆祝一番，我想当官的当到这份了，他应该要自省了，人生的悲哀啊，不过我们认为是他活该。 0 o5 D+ q% x% N3 e4 h2 a7 n

sachima

...

=|HERO|=O.CQ

沙发，我就是那个新来的局长！你娃有好看的了！

=|HERO|=Vc

人家换个地方照当官...

来了新人就一定胜旧人..........?
8 a7 n0 _9 @; y) @
* R# [0 c; H: z4 q& T& `. s+ C0 U社会就是这样...

+ |0 C7 p7 U8 P! }$ ]现实里其实沉默接受是最好的方式....

sachima

注定要被社会QJ,不如换个姿势去接受,说不定会舒服一些...

=|HERO|=feiy

接受啊，我没说不接受新局长啊，说实话，随便来个局长都比原来那个强。这就是我们全体职工所庆贺的原因。原来那个瘟神终于走了，这个值得好好庆贺一下。

=|HERO|=Vc

其实飞扬并没和现行体制下的领导过不去，只是不喜欢前领导而已。
都属于孟德斯鸠式的人物,不喜欢领导,但思想觉悟还没到推翻现行体制的高度...
不过谁一旦达到这个高度后你立马就会被体制推翻....
, D6 U5 M) l% J$ V哈哈哈哈...

sachima

LS分析的很彻底啊...佩服一下...

=|HERO|=Vc

承让!承让!(不过其实我一贯如此精屁的....)

=|HERO|=O.CQ

原帖由 =|HERO|=Vc 于 2007-11-1 09:38 发表
* }1 {8 t& ]; [其实飞扬并没和现行体制下的领导过不去，只是不喜欢前领导而已。
6 D/ n4 `8 _! k4 Q3 l* ]4 T都属于孟德斯鸠式的人物,不喜欢领导,但思想觉悟还没到推翻现行体制的高度...
不过谁一旦达到这个高度后你立马就会被体制推翻....
哈哈哈哈...

孟德斯鸠是谁？哪个战队的？

=|HERO|=Vc

三百年前法国资产阶级大革命战队的...................

sachima

LS问得好!!!这是个非常有建设性得论题...大家积极参与讨论一下...

=|HERO|=Vc

LS的LS快鸟那么一点点已经把这个建设完成鸟..........
! J( y& e1 g6 B5 U8 L
+ v1 |7 Z  A1 R) ]& B" y  ^$ R# v可惜导致这个楼层不整齐鸟...

; |# o4 S# n! Z5 @楼下众跑题灌水党注意保持队列...
6 N' [6 P# r) k$ r- E
[ 本帖最后由 =|HERO|=Vc 于 2007-11-1 09:49 编辑 ]

=|HERO|=feiy

其实我的意思大家还没完全看明白，我的意思是，作为一个领导，首先要尊重他人，要平易近人，对待下面的员工要像家长对待自己的孩子一样，懂得爱护、关心、体贴。员工才能为你卖命出力啊。要心胸开阔，胸怀坦荡。对权力要下放，要充分信任下属。

像我们前任局长你们看他哪一点做到。第一尊重他人，他长期在会上别人发言时，经常打断人家的发言，他来插两句，连我们水利局的领导来讲话他也时不时插上两句，有一回我们政工科科长讲话他一共是插上了五次，人家两分钟的发言他硬是插了十来分钟。人家一个部队转业干部硬是在那里一个劲的忍啊，我们下面的人都看不下去了。
+ l6 V: M" `3 V- r! j9 s5 a第二在平易近人方面，他长期粗野的吼员工，不给任何人面子，连我们副局长的夫人他都当着副局长的面吼。
第三、在爱护、关心、体贴员工方面，他做到什么？我们卖力的为三峡报汛，人家三峡给的钱的分配上，他拿三千，我们职工拿三百。我们站房漏水，房子里都搭雨棚了（不夸张，都给他们照了相的，当然以前他监督的工程质量我就不去评价了）打个报告上去，他居然给你划掉了，说以后生活设施不考虑了，漏就漏吧，各人想办法，只管工作上的 测量设施。然后他就拿钱以公司的名义买了个大排量的别克车。
第四，对于心胸开阔，胸怀坦荡这一方面，他做得更绝。他有个弟弟把他安排在我们单位，是个临工，不过此临工比正式工都还凶。有一次和一位正式工吵了架，这个局长居然把这个正式工调到千里之外的岗位上，我们这位职工还写信都告到中央了，不过还是没办法，现在在那里都呆了两年了，本来我们单位基层都是两地分居，他这是人为给人家造成两地分居。当然还有他对职工打击报复的例子，都不一一讲出来了。

0 ]% G6 X0 j3 N只希望新来的领导能做到我说的上面的任何几点就足矣。

=|HERO|=Vc

你要相信环境造人....有些人天生不是怎么怎么样的....毛病都是后天养的...
) n$ B5 L1 {. f! ?
' e8 E9 }# J! {还有有些东西存在必然有合理性...也许此人不适合或者就TMD不是当领导的料...

问题他实际存在于领导岗位了...就有他合理的原因...

0 X; K7 n# O( d( D' h) `好的领导为官一任,造福一方...

7 J8 g; l! b, {, A毕竟不多....