一个超级SB超级大SB的自白!!!!

oldfoxa9

SB的自白－－06.12至07.11 　　06年12月，由于确切地得知战地2142将会在国内发行，我和408合计了一下，然后队部开会讨论通过，组建了战地2142分队，开始招募新兵和号召老队员们支援，并且发动了募捐，于07年1月开始租赁了一台2142官方RANK服务器，这在当时是一件很了不起的事情，要知道2142是在07年4月才在国内上市，而我们却在三个月之前就有了官方RANK服务器！ 　　新分队组建，不管是人员的招募、训练的组织，都严重地缺少人手，因此我与队部的其他人员合计了一下，我去主抓2142分队的建设，由风间仁和山人两个副队长共同负责战地2分队的工作，应该说，当时这个决定是非常合理的，在一段时间内也证明了。 　　2142分队在我和408的共同主持下，招募到了诸如底火、老鹰、肯肯、无醉、黑石等一大批高素质的队员，搞得风风火火，队员们的水平也提高得非常快，可以说，在国内，没有任何一个战队是我们的一合之将，打起对外比赛就象野战屠村一般！虽然我和408两个人忙前忙后非常辛苦，从新兵招收到带队员打野战、训练、论坛发教学帖什么事都得干，但是看着一支新生的分队以如此快的速度崛起和成长，心里的那种欢快就别提了。在这种情况下，加上宣传得力，2142分队完全确立了在国内的绝对优势，代理商中视网元也主动找上门来试图与我们合作，也就有了后来七、八月份间的2142表演赛。 ) ^: {6 Y8 C- a+ c, V: V　　说到表演赛，还有些插曲，起初谈好的，是由我们一支战队负责，但是H队后来得到消息后，也想参加，本来他们想参加也没什么，论实力，他们根本打不过我们，但是当时和中视网元谈的是四城市五场，每场要有四队（8V8）参加（当然了，都是我们出人），但H队表示他们每个场只能出一个队，中视网元来找我们商量，我和408当场就回绝了，因为比赛是奖金制的，我对中视网元说：他们参加也可以，他们出三个队，我们出一个队，我们把冠军奖金拿走了事（本来就是嘛，我能出力少还能多拿奖金我干嘛不干？）。中视网元一看我们不同意，也就拒绝了H队的请求，本来这事到此就结束了，但是后面恶心的事情开始了：H队的人不断地打电话给中视网元的客服（我到现在还没明白打给客服干什么）和比赛负责人，还给赞助商打电话，虽然都让中视网元的人顶回去了，但是由于赞助商的施压，最后奖金压缩了4000元！有些队员可能不太了解这些事情，所以那天晚上西瓜在TS里对某人发火也是有原因的，因为某两个人就享受过大家的努力换来的免费聚会和旅游（车费住宿费中视网元包的）。 & S* U' P0 L! s0 o　　不过这段时间，战地2分队就有一些不好的事情发生了，一是风间仁因为工作的关系，暂时离开了战队，这对战地2分队是很大的打击，因为当时由于有了两个分队，原队部就升级成了总队部，而战地2也成立了分队部，但是由于风间仁一离开，山人入队的时间又短了些还不是特别适应网络战队的管理特点，分队部就只能从原AB连连部的人员抽取组成，而新的分队部和连部的人员都缺乏长期有针对性地培养，导致了战地2分队部和AB连连部的管理开始出现了问题。说到管理人员的问题上，实在是网络战队的头等瓶颈，有能力的人吧，往往没有充足的业余时间，风间仁不是第一个离开的（按战队成立以来算，怎么也得排到10名开外了），就象2142分队的底火，我是拿他当分队队长的要求来培养的，表现出来的能力和素质让我和408都非常满意，我们是准备让他接手408的分队长职务的，结果呢？这鸟人也因为工作原因－－飞了！反正，培养人才就得做好被这些鸟人放鸽子的充分的心理准备。 　　当然了，人才问题只是一方面的，另一方面，战队建制的变动也带来了一些新的问题，比如队部升级后层级制度过多并致使上下沟通不畅，导致部分队员不能正确理解队部的很多决策，管理的不到位使得很多队员得不到及时地关心等等。这都导致了战地2分队的问题的产生，事实上今天很多问题的喷发，就是几个月前的这些原因造成的。 　　很多队员可能会想，这个队部太糟糕了。事实上，我很早就预想到了，去2142分队主抓工作前的全队会议上，我就明确说过：我放手战地2分队之后，战地2分队又面临着不少管理上的挑战，因为从体制上讲，战地2分队也是个新分队嘛，这种情况下，战地2分队肯定会出一些乱子，但是我们不能怕出乱子就放弃战队的发展机会，希望各级管理人员和所有队员要有心理准备，要多些耐心。讲这些话的时候，我其实已经有了以后再回头整顿战地2分队的心里准备了。 　　估计又有人说我在放马后炮了，呵呵，不过如果没有这点头脑，=SAGA=在我的带领下还能发展得这么好吗？好了，牛皮吹完了，现在继续正题。表演赛还是搞得不错的，队员们的聚会也很开心，回想起35个人一起在北京吃烤鸡翅的情景，不是一般地爽啊！还有在上海一起去看变形金刚的首映，结果把到机场接路飞的事给忘记了，把小家伙晒在机场一小多小时，嘿嘿。不过在这里真是要感谢西瓜，在上海开着车来回地接人，实在累得够呛，我和408更是累，从分房间到吃饭，大事小事都要管好，手机费上K就不要说了，我那嗓子第一次去北京前就咳嗽，因为人多总是要喊，直到大半个月前才彻底治好。累归累，通过大家的努力，创造出免车费免住宿费的全国大聚会的盛况，实在是太开心了！所以说，人性真的是这样，你付出得越多，当你得到回报的时候，真的是越幸福。 - s. K- D& ^+ c# p　　在这个过程中我们接触了不少的业内人员，有硬件厂商、比赛承办公司等等，为战队以后的发展打下了不少的铺垫，所以有些队员说我们去发展战地2142分队是得不偿失，这个话是不对的，不当家不知柴米油盐啊，这么一支战队，烧钱的地方太多了，而且越是要给大家提供好的平台，烧钱就越厉害，光靠捐款不是长久之计，必须要适当地搞些商业运作才行，也别听H队某些人说什么SAGA想走商业化，那他们自己和赛钛客的合作算什么呢？适当地有限度地进行一些运作，对战队是有好处的，而这些需要有一个积累地过程，2142分队虽然因为国内的环境问题没有进一步地发展，但是这个分队为战队整体做出的贡献是不可磨灭的！包括对=SAGA=知名度地提升也是不容小视的，现在专业圈里=SAGA=已经有一定的知名度了！ 　　热闹过后，回归战地2，问题不少，我没有做什么大动作，只是一直静静地观察和思考，这是我的性格，也许我给很多人的映像是个很急脾气的人，但大事上我是头脑很清醒的，想明白、想透彻了才会去做。包括国内的、台湾的8V8比赛，我都没有太多地去管，我直接去管当然成效好了，说实话，队内在整体战术思想上能和我比的人真还没有，但那不是我最应该关心的事情，通过两个比赛的过程，我重点观察了一批人的表现，有让我满意的、认可的、也有让我失望的，这就不多说了，关键时刻才能看出一个人真正的能力嘛，我要找的是真正能挑大梁的，这样的人有，但是还是少了点，只能以后继续挖掘了。同时我也认真调查了战队2分队的具体情况和原因，当然了，一些事情还是让我有点吃惊的，呵呵，那壶就不提了。 　　现在我对战地2分队的情况也都掌握清楚了，调整的方案心里也有底了，我管这叫组合拳，当然，这拳不是冲人去的，是冲体制去的，第一步，就是减少层级，集中决策。这已经在决策层会议上定了，减少层级的好处就是让上下沟通顺畅，同时还能更多地进行授权，说到授权问题，希望暴风同志理解一下，现阶段，A连我还不是太敢放，因为你对网络战队的理解上还有些偏差，我希望在进行充分地沟通和磨擦之后，大家的观念比较统一了，那个时候比较合适一些。集中决策嘛，就是取消总队部所有的管理部、战训部、军纪组、技术组这些部门，改由重大事项集体决策，各副总队长分工负责，同时呢，各副总队长在具体事务上对分队以指导、监督为主，把具体事情的执行权和决策权慢慢地下放给各分队。说白了，就是要通过这样的调整，最终实现上下一心的团结局面，因为目前所有的问题的根本就在于沟通不畅上，导致了团队文化的流失，最终使得很多队员对于战队的很多事物不能理解。当然了，最终的改变，还是需要一些时间的，希望大家都有一些耐心，=SAGA=的发展路程上不是没有过挫折，这不是第一次，当然也不会是最后一次，表面上看好象我们从最高峰到了最低谷，但事实上我们的根基并没有任何的动摇与损失，损失的都是一些表面的东西，很多人没有看到的是：我们的整体基础在这一年当中反而是前进了！所以我相信这个调整的阶段不会太久的。尤文图斯还掉到了乙级呢，照样杀回来，为什么？人家的根基根本没有被动摇啊，我们也是一样，所以，其实我们可以更NB一些－－学学德国的凯泽斯劳腾，杀回德甲当年夺冠！ " g, o) A- G6 ]7 [　　写了一大堆了，好象花了两个多小时了，NND，N久没码这么多字了，不过还越写越过瘾了－－有时人就这么J！好了，不写了，不然又有人回：“太长，不看”了，明天回家找找还有没有女儿不穿了的小鞋去............... 3 a& C1 B& s( M& B7 ^& m0 j

oldfoxa9

按照国际惯例沙发是自己的......哈哈....你妈比的牛比什么啊.你牛比你EA的8V8怎么不拿冠军啊?妈的..你的这张嘴好比女人的下嘴唇,,,能颠倒黑白....黑肉的朋友们,,我不是想怎么样..就是想让大家看看008这个破比的嘴脸.不是个男人,,,,,

oldfoxa9

团队的四要素：文化、沟通、规则、制度

　　大家都知道，一个优秀的团队，其基础肯定是非常良好的氛围，只有这样，才会有凝聚力，那么，这种良好的氛围是如何产生的呢？

　　其实，一个团队的氛围是由它特定的文化所引导的，所谓的团队文化，是指在一个团队里，被每一个团队成员所高度认同的共同的价值观、道德观和世界观，这样讲，可能过于抽象，举个例子来说，在西方发达国家，打自己的孩子，不仅会受到大家共同的谴责，还是违法行为，但在中国，则是天经地义的教育孩子的一种方式，这就是由不同的文化中所包含的价值观和道德观所引起的。正是有了共同的高度认同的文化，不同的人在相互之间才会引起强烈的共鸣，才会产生强大的凝聚力和向心力，所以说，文化，不仅是一个团队的基础，往大了说是一个民族的基础，往小了说，是一个家庭的基础，它既是无形的，又时时在影响着我们每一个人，就象前面所举的例子一样，价值观、道德观和世界观所形成的文化核心延伸开来，就具体到了方方面面、影响到我们自身的点点滴滴。同时，优秀的团队文化不仅有引导和产生团队凝聚力的作用，还有很强的约束作用，当某个成员严重背离团队文化时，团队的成员都会进行指责和批评，使其产生被团队抛弃的恐慌感，而重新回归到团队文化中来。就象大街上有人吐了一口痰，如果边上所有的人都指责他不文明，一般的人下次就绝对不敢再随地吐痰了！（当然，个别极端的人是会存在的，那他也就早晚被团队所抛弃）这就是团队文化所产生的对成员的强大约束力！有某战队的人曾经说SAGA没有深厚的文化，这种说法错得不着边际，前几年，长虹天天在电视广告里说以产业报国为已任，并吹嘘这是它的企业文化，它真的以产业报国为已任了？文化不是广告，是实实在在的体现在具体事物当中的！团队文化，不是整天拿着标榜给别人看的，而是体现在团队的每一个成员具体所做的每一件事情、所说的每一句话中的，这才是真正的团队文化！一个团队的成员如果个个表现地素质都很高，根本不用怀疑这个团队的文化的优秀性，更没理由怀疑这个团队有没有文化了！

　　那么文化又是如何传播的呢？这就需要引入另一个关键概念：沟通！就象年轻人追求爱情一样――谈恋爱，谈恋爱是三步曲，首先是谈，再是恋，最后才是爱，一个家庭的形成过程如此，一个团队的形成、一个成员融入团队的过程也是如此，首先是谈，什么是谈？就是双方或是多方通过各种方式相互表达和倾听，也就是沟通，所谓沟通，看字面就可以理解，沟通沟通，有沟才有通，沟是指渠道，通是指流通，首先要有一个畅通的渠道，比如我们战队的ＴＳ、论坛、ＱＱ群，这都是我们的沟，有了这些畅通的渠道，我们才能进行互相间的信息的流通，但是沟通不仅仅靠畅通的渠道，还要有流通，就是我们要在信任他人的基础上把真实的自我展示给他人，并取得他人的信任，用相互之间交流的信息在渠道里来进行流通，才是一个完整的沟通！请大家记住：一个完整有效的沟通是双向的、展示真实自我的。只有通过有效的沟通，才能促进人与人之间的了解、促进团队成员与成员的了解，促进团队与成员之间的了解，在充分了解的基础上，才会有下一步――恋的可能，再通过有效的沟通，才会最终达到“爱”这个最高境界，对于一个团队成员来说，也就是达到真正融入到团队的境界！其实人与人之间，70%以上的问题是由误会引起的，所以说，以后大家碰到任何的事情，首先，要有沟通的观念，然后去找到合适的渠道，去和对方交流，取得相互的信任和理解。
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　　但是光靠沟通不是绝对能保证文化的有效传播的，没有强力的保证，文化的传播就会有可能产生偏差，这时就需要制度了，很多人认为制度是用来强制成员的行为规范的，但这只是制度的一个作用，制度的另一个很重要的作用，就是牵引文化的落实和传播、强化每一个成员的团队文化意识。比如我们的队规的第一条，就是队员游戏必须上ＴＳ，其目的不仅是要让队员在游戏时有沟通，更重要的是要让队员养成上ＴＳ的习惯，以保证队内队员与队员之间的顺畅的沟通渠道，所以现在我们的战队比其他任何一支战队都要团结与和谐，这就是文化与制度的双重保障的成果！那么文化和制度究竟是怎样的一个关系呢？大家都学过政治经济学，就象政治经济学里所描述的道德与法律的关系一样，道德是法律的基础，而一个良好的团队制度也是建立在团队文化的基础上的，也只有一个符合战队文化的队规，才会能够使每一个队员自觉地去遵守和维护，反过来说，也只有这样的一个制度，才能强力地引导团队文化的传播！
( q4 U8 _5 P+ u同时大家也要注意的是，制度必须是强力实施的，制订制度最忌讳的就是不切实际和不能实施的，制度要宁缺勿滥，要保证每一条制度都能真正地贯彻下去，这样制度才会有权威性和绝对性，否则，只要有一部份制度成为空谈的话，你所有的制度早晚全部成为文字摆设！

　　但是制度永远是有限的，尤其是一个网络战队，更不可能去象跨国公司一样制订厚达几千页的制度（即便如此，跨国公司的制度也是有限的），光靠有限的制度能够使我们的战队高效地运作吗？当然不能！那怎么办？这就要靠规则，什么是规则？规则就是我们做一个事情时所需要遵循的规范，但却不是绝对强制性的，可是它才是真正意义上的战队文化在每一个具体事物上的表现，同时，一个良好的规则还包含了人们对事物客观规律的认识，它是使一个团队乃至一个社会和国家良性运转的重要保障！怎么来理解呢？可以举很多例子，比如说：队内联赛，Ａ连每周四前制订完战术、周四跑图、周五晚上８点到ＴＳ集合分配各小组任务，每个小组又安排组员的具体事物，安排完毕后，由连队负责人通知服务器、密码，大家进入服务器比赛，这就是规则，你违反了这个规则，就是对所有付出努力的人的不尊重，这就是我们的团队文化不能接受的，我想大家都清楚要是有队员在周五比赛前在问今天打什么图啊？今天我干什么啊？什么服务器啊？密码是多少啊？不仅一堆队员会马上进行谴责，不出声的队员恐怕也会在心里说：这家伙怎么进的战队？训练不来、也不关心战队事务，所以，一个能得到良好遵循的规则，不仅规则本身要合理，也要符合大家共同的道德观和价值观！因此只要有人违反，大家就会在心里觉得不舒服，这就是文化在具体事物中的体现！我们不需要去强制实行，因为这些都是大家共同认可的，大家都能很自觉地去遵守的，偶尔有队员违反也会有很多队员立刻指出和批评并要求其改正，这就是团队文化在其中起到的约束力，正是因为有了许许多多这样的符合团队文化的良好的规则，我们这个战队才始终保持高效地运转，战队的很多事物也因此井井有条。关于规则，我想再举两个大家都知道的真实的例子：在美国911事件发生时，世贸大楼的撤离就非常有规则，小孩、妇女、老人先走，成年的男子自动让路，这就是一个社会的整体价值观在其中起的作用，反而使撤离非常有序和高效，但在中国又是如何？两年前，震惊全国的河南某歌厅火灾，死了三百多人，大火扑灭后，大家发现，有三分之二的人不是被大火烧死的，而且全部死在门口附近的位置，遗体层叠高达两米！不是被相互践踏而死就是被烟薰窒息而死！大家想想为什么会发生这样不应该的惨剧？就是因为中国人缺乏规则观念，自以为聪明的人太多，以不遵守规则为荣，这样的行为，实际上是在侵犯团队和社会的利益，这种聪明是什么？是小聪明，不是大智慧！大家想想，古今中外，这种人有哪个到最后真正得了利益的？一个大智慧的人，首先，必定是一个懂得守规则的人，只有懂得遵守规则的人，才是尊重团队和社会利益的人，才能得到团队和社会的尊重！所以，我看一个团队优秀不优秀，我不看你吹的文化，不看你吹的制度，我就看你的成员遵守规则的意识，见微而知著，于这种细微之处反映出一个团队的真正的管理水平！

& V+ D3 h" E8 |: b* l7 v  |　　今天给大家讲了文化、沟通、制度和规则四个对战队最为关键的要素，这四个要素，是相互补充的关系，大家都知道水桶原理，所以说，这四个要素中的每一个要素都制约着团队的发展和进步，只有充分重视这四个要素，踏踏实实地全方位地做好工作，才能创造一个优秀的、高素质的团队！希望大家再好好地消化一下，有时间相互之间可以多交流交流心得。可以告诉大家的是：在建队之初，我们就很好地以现代的管理理念理清了这四个要素以及这四个要素相互之间的关系，对战队进行管理和运作！所以=SAGA=能有今天的规模和影响力，绝不是偶然，而是历史的必然！希望今后大家在充分理解的基础上，把这些概念充分地运用到战队管理中去，让我们共同期待一个更美好的=SAGA=！
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　　同时，今天讲的这些，我相信，对大家在现实生活中的工作和事业也会有一定的帮助，今后我们会定期让有丰富管理经验的队员来对大家进行培训，我们的目的，不仅是要为=SAGA=培养一批高素质的管理人员，更是要让大家娱乐、事业两不误，在娱乐的同时提升个人的素养，我们希望，=SAGA=的队员在现实生活中，个个都能成为高素质的、对社会有用的人才！

=|HERO|=redone

操，施个屁压阿
说我们给网元施压，当我们是神阿
  Y5 X) t9 U( A; [  h3 A) M6 R我们知道了有个比赛，是要报名参加比赛
3 R( H# T" q% Q看看到底谁不是一合之将
* j7 ?, m( N8 J战队不比赛，那还叫战队么？

+ a& T# Z" X" ?  t( @奖金就是个屁
, q7 y- k+ ^0 c% f) R黑肉从来没在乎过什么狗屁奖金
不要以为人人都跟发这篇文章的作者一样想法
那种金钱论根本不适合黑肉
狗屁，都是狗屁

zhengzb

不过008写这个不容易啊
九哥转贴也不容易啊
: ~6 a6 j$ L4 u! h  X) w看来你要给saga唱对台戏 呵呵
删前留名了 哈哈哈

=|HERO|=HAYATO

也别听H队某些人说什么SAGA想走商业化，那他们自己和赛钛客的合作算什么呢
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1 d5 v5 C5 \5 r1 s
不要搞错了，当初和saitek提搞合作的是我，不是什么HERO找saitek。选队伍时也是我，当时有SAGA Hero都是我提议的，但最终选择HERO也是我主张的，008的嘴脸早看清了，人品太差，难怪都叫他岳不群。 另外当时我还没进黑肉 选谁和我都没关。

=|HERO|=O.hewai

原帖由 oldfoxa9 于 2007-11-3 13:30 发表
说实话，队内在整体战术思想上能和我比的人真还没有 ...

6 D3 C. Z& f8 @  v0 y

+ n1 H* ~, u1 e( ^9 k
/ h# n3 l1 A# [0 s2 B- h
7 C8 g+ c- p! C5 y如果你的战术思想真的行,当初SAGA和ONER哪场比赛是你做指挥的吧,结果....为何会输呢.......
4 Z$ {$ I3 {8 P& A$ N5 E" u

# q+ Y2 M5 `- s" q连当时刚刚出道的ONER都打不过.............

=|HERO|=O.qsl

原帖由 =|HERO|=O.hewai 于 2007-11-3 14:31 发表
* ~( e, T6 g- G6 a2 D7 r
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如果你的战术思想真的行,当初SAGA和ONER哪场比赛是你做指挥的吧,结果....为何会输呢.......
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( x  U* Q# e( @( m9 A  }0 ^连当时刚刚出道的ONER都打不过.............

sx不是他们战术不行，是他们费啊。就会乱咬人，疯狗。

=|HERO|=O.hewai

各位..........LZ,只是想更多的人看看SAGA的嘴脸...........不要评击LZ,他只是转贴而以..........

HP1228

强烈要求LZ替换红衣，主张黑肉大旗，打造宇宙第一。

=|HERO|=DesertF

前面说别人打不过~~~后面又怕出力多了奖金还被别人拿走~~~自相矛盾嘛~~~NB吹得再响~~~还不就是为了几千块钱吗~~~

yghaoren

佩服佩服~~~

9 q7 E' ?$ S  K: ?写这个帖子的作者不干传销，是传销界的一重大损失.....

=|HERO|=waiwai

小朋友是看不懂滴。你还是以学业为主。嘿。

=SHARK=56K

文人啊~好多墨水啊~湿了~

=|HERO|=Toxican

很振奋人心的帖子啊，看完都吐了好几回