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发表于 2004-7-3 01:10:30
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<!--QuoteBegin-=|HERO|=Royce+07 3 2004, 1:03--></div><table border='0' align='center' width='95%' cellpadding='3' cellspacing='1'><tr><td>引用 (=|HERO|=Royce @ 07 3 2004, 1:03)</td></tr><tr><td id='QUOTE'><!--QuoteEBegin--> 记的那是在偶新兵连时就和白菜说过新兵考核的问题.HERO新兵连是解决HERO兵源的问题吧.我觉得不要把门嵌弄的太高.必经是新人.对HERO的管理不熟悉.
也该有个熟悉和队友建立一些关系的过程.人各不同.有人喜欢静的.有人爱动.
该给他们一定的空间时间让他们熟悉.新兵连该保证的是人员的数量.做一些基础的锻炼.再选责一些有潜质的队员进入中坚.这不是短短新兵连几天就能做到了.
再说再菜的人都有成长的空间.HERO应该给他们这种空间.并能够培养队友之友谊.还是金子塔的原则.顶部越高.基低就需要越大....希望小猪考虑一下我说的
:kaixin [/QUOTE]
怎么这里没几个人懂管理是怎么回事,唉!!真辛苦!!!
上百号名单,小猪就一直耗着不管就是好事吗?!!
哪个人有什么情况自己提出来,只有一个单位的工作量!!10个人有特殊情况只有10个工作量
而让小猪去做,这一个工作量就得去问几十个人还不一定能得到这个工作量,要做到10个人都被考虑到小猪得就100个人问假设30个人就是3000的的工作量!!
原本10个工作量让小猪按你们的要求去办就会变成3000的工作量,而且是在小猪一个人身上!
你们以单个一个人的情况来批评小猪,有没考虑过这事换上你们自己你如何能做到你提的要求! |
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